??本文通過(guò)案例介紹，對混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理*容易犯的五種錯誤解析，并提出預防措施，以提高混凝土企業(yè)的整體管理水平。

??0、引言

??商品混凝土企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)。隨著(zhù)國家發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區現場(chǎng)攪拌混凝土》的通知后，各大中城市預拌混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于大多數是民營(yíng)企業(yè)，采用家族式經(jīng)營(yíng)管理，缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理人員，導致在生產(chǎn)管理上存在許多漏洞。在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個(gè)方面的案例和同行們一起分享，并提出相應的預防措施，希望引起重視，杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)生。

??1、水泥與摻合料混倉

??1.1案例一

??某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應小區兩幢樓房的梁板混凝土時(shí)，澆搗兩天后未凝結，施工單位及監理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來(lái)混凝土公司收料員錯把礦粉罐當作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內，所以造成混凝土兩天未凝結。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設備租金等各項賠償共計500多萬(wàn)元。剛經(jīng)營(yíng)不到3個(gè)月的混凝土公司因賠償、名譽(yù)損失等無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，只好轉讓。

??1.2預防措施

??（1）對于混凝土企業(yè)內的各筒倉應要掛牌，明顯標識，要注明原材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、型號、檢驗狀態(tài)、入庫日期等；

??（2）公司內封閉的儲料罐應在泵管口加鎖，預防不熟悉的駕駛員弄錯，鑰匙由公司專(zhuān)職收料員保管，負責開(kāi)鎖入庫；

??（3）定期對專(zhuān)職收料員進(jìn)行培訓，加強其工作責任心，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉。

??2、攪拌樓配合比輸錯

??2.1案例二

??某混凝土公司在供應一工地底下室基礎時(shí)，由于攪拌樓操作工業(yè)務(wù)水平不熟，試驗員將配比寫(xiě)好交給操作工輸入，自己到試驗室里玩游戲了，操作工誤把水泥輸入到粉煤灰，造成粉煤灰當水泥用，當供應到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時(shí)才被發(fā)現，造成把鋼筋割掉，把混凝土挖起來(lái)，賠償工地與混凝土損失200多萬(wàn)元。

??2.2預防措施

??（1）加強試驗員與操作員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，上崗前要熟悉各筒倉內儲材料與電腦內的名稱(chēng)相吻合；

??（2）操作員電腦輸入配比后，經(jīng)試驗員復核確認后在復核單上簽名，方可組織生產(chǎn)。另外對**盤(pán)混凝土的生產(chǎn)，試驗員在場(chǎng)，做好開(kāi)盤(pán)鑒定；

??（3）公司制定一套嚴密的管理制度，按照質(zhì)量管理體系與作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。

??3、外加劑超摻過(guò)量

??3.1案例三

??某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱(chēng)的電子閥壞了，外加劑直接從稱(chēng)量筒溢出到水稱(chēng)量筒里，操作員沒(méi)有發(fā)現，發(fā)出10多車(chē)混凝土到達工地后，工地發(fā)現混凝土坍落度特別大，信息反饋到混凝土公司才知道外加劑當水在使用，造成使用的部位全部不凝結，無(wú)法拆模，只有敲掉。

??另有一混凝土公司由于操作員工作馬虎，在配比輸入時(shí)將外加劑5.06㎏輸入為50.6㎏，導致所澆筑的剪力墻不凝結，也無(wú)法拆模。

??3.2預防措施

??（1）加強操作員工作責任心的教育，因為工作一時(shí)疏忽，導致工程質(zhì)量隱患存在，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失；

??（2）機修工加強對設備檢查，不要等設備壞了才去修，應該多保養，勤巡查，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。另外電子閥品種多，不要貪圖便宜，購買(mǎi)質(zhì)量差的使用壽命短，應購買(mǎi)進(jìn)口的，質(zhì)量比較好，精度、靈敏度好，使用壽命長(cháng)；

??（3）試驗員要勤觀(guān)察，對操作員生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效監控，對出廠(chǎng)的混凝土進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品交付客戶(hù)。

??4、把不合格的材料采購使用

??4.1案例四

??去年年底，某混凝土公司材料員收取供應商的好處后，把試驗室退貨的一船（300多噸）風(fēng)化石晚上私下安排碼頭吊入進(jìn)站使用，鏟車(chē)工也直接上料，澆筑一商辦樓的墻柱與梁板，強度為C40，28天后工地成型試件送檢強度為19.8MPa，22.5MPa，25.8MPa，35天后委托現場(chǎng)回彈與取芯檢測，強度未見(jiàn)增長(cháng)。為此，監理要求停工處理，停工一個(gè)多月，后采取加固處理，加固費用、停工賠償花費近300萬(wàn)元。

??4.2預防措施

??（1）公司職責分工要明確，試驗室管質(zhì)量，收料員管數量；

??（2）公司要有嚴厲的管理制度，嚴禁員工做出損公肥私的事情；

??（3）試驗員在生產(chǎn)過(guò)程中要加強對原材料的巡查，發(fā)現異常馬上要報告，并采取緊急處理措施。

??5、混凝土送錯工地

??5.1案例五

??某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎，將一車(chē)C15的砼運送到C35工地上去澆筑了，澆筑部位是食堂柱子，28天后質(zhì)檢站在質(zhì)量大檢查中對實(shí)體進(jìn)行抽查中發(fā)現，部分C35的柱子強度只有13.8MPa，15.6MPa，于是通知業(yè)主，業(yè)主是臺灣人，強烈要求施工單位拆除重建，并邀請電視臺與建設主管部門(mén)現場(chǎng)見(jiàn)證，但上層梁板已經(jīng)澆好，不合格的墻柱有17根，施工單位、混凝土公司多次與設計、監理、業(yè)主協(xié)調加固處理，業(yè)主強烈反對，導致協(xié)調不成功，*后被迫拆除重建。

??5.2預防措施

??（1）加強公司內部管理，嚴禁混凝土送錯工地，造成質(zhì)量隱患；

??（2）生產(chǎn)調度應加強GPS對車(chē)輛運行的監督管理，發(fā)現車(chē)輛運輸方向不對馬上要制止核實(shí)。

??6、總結

??通過(guò)對混凝土企業(yè)容易出現的五大問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出了相應的預防措施，目的是希望混凝土企業(yè)負責人不要忽視對生產(chǎn)內部的管理，加強對專(zhuān)業(yè)管理人員的培養，制定好相應的管理制度，不折不扣的去貫徹落實(shí)。企業(yè)內部生產(chǎn)管理到位，對成本管理起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。